的发布，带来的不单单是跑男邓超粉丝的尖叫，更是一次超级电视带给用户的欢呼。

  作为CHiQ电视的升级版，CHiQ2被行业专家誉为改变智能电视走向的产品，其理念带在将移动生态整合进入长虹版的互联网+，推动长虹从终端企业向智慧小区下的智慧家庭的产品和服务提供商转型。

  长虹CHiQ2的出现，使得意欲在超级电视上有所作为的康佳和乐视又增加了一个强大的对手，超级电视的“三国杀”时代来了。

  牛仔裤是服装经典，从不过时，而且容易穿出青春和时尚感。怎么样打造一款永不过去的电视正在成为整个电视硬件工程师大脑中天天思考的问题。

  作为首批产品经理，陈科宇在CHiQ2的研发过程中，感受到的是机制体制创新带来的活力迸发，“过去，产品走向由行政说了算；现在，聆听用户的需求、痛点、体验，并用互联网思维重新解构用户的需求，通过技术创新，把用户的思想融入到产品中。在整一个完整的过程中，这个人或者团队对产品负全责。”这体现的正是长虹“以人为中心”、“使用者真实的体验至上”的产品理念。

  陈科宇看来，未来的电视一定是软硬融合的，长虹CHiQ2电视给大家的第一印象就是产品形态的变化，除了TV整机端外，还有一个黑色的升级模块。特别之处就在于这个模块，它的作用是什么呢？这个模块具备完整的智能硬件形态，有CPU、GPU、DDR、存储器，连接方式上是直接插在电视后面，插上后让TV的运算、解码、显示能力大幅提升。

  事实上，升级模块带来的是“永不过时”的超级电视。海量的互联网内容和应用正让一般智能电视变慢、变笨，“我的电视变卡了，操作不流畅了，应用无法安装了”、“电视上首推的电影大片无法播放”……CHiQ产品经理陈科宇和记者说，CHiQ2不仅软件可以升级，硬件也可以升级，“这样一些问题是由于购买的电视硬件跟不上智能电视发展节奏，应用慢慢的变大、后台服务慢慢的变多、编解码和音画质技术更新”。

  如何洞悉用户行为中关于产品进化的秘密？依托长虹特有的大数据，建立了一套基于长虹全体系的用户标准，包含11个属性分类，584个标签维度。

  长虹大数据公司总经理刘东给了陈科宇十足的底气。作为目前行业内唯一一家拥有大数据处理能力，以及庞大的服务器资源的公司，2013年成立的长虹大数据公司为CHiQ产品更好的服务于用户更好的提供强有力的支撑。刘东和记者说，“长虹大数据平台采集超过1800万台的长虹智能电视终端数量，12亿次日均PV，存储数据量1.2PB，数据记录数1800亿条，日活跃终端800万台。”

  中国是全球超级游戏大国之一，游戏玩家总人数名列世界前茅，而且当下的游戏一族开始通过多种设备和媒介玩游戏，特别是正在电视游戏开始受到年轻人的追捧。

  享受了长虹与中国最大电视游戏平台爱游戏联合搭建的游戏平台，并见证全世界最顶尖的赛车游戏《狂野飙车8：极速凌云》大奖赛三强出炉的嫩模桂晶晶和记者说，“与两根手指挡住手机一半的屏幕的手机端操作相比，长虹CHiQ2电视给这款游戏带来完整的大屏视觉效果，给我们大家带来了很爽的享受。”

  优越的使用者真实的体验背后，是CHiQ2创造的一连串里程碑式的创新成果：全球第一台可升级电视、全球第一台全程语音控制电视、全球最薄曲面电视、全球性能最强智能电视。尤其值得一提的是，从多屏协同到M+双芯联动，CHiQ实现了移动芯片和电视芯片的资源整合，极大拓展了电视大屏的种种可能性。

  除了能够让游戏资深玩家尖叫的顶级硬件配置，将电视大屏的优势和极速运算能力的完美结合外，CHiQ电视还能够贯通直播和点播节目，并自动向用户推荐所喜欢节目的智能导视，还会自动的去获取最近一周内的热播节目，只要节目开始播放，就会主动提示用户是否愿意收看。更重要的是，CHiQ2推出了杀手级应用——智能相册，用户都能够同步储存照片、查看照片，通过时间、地点、人物等实现任意检索，并可以在后台定制个性相册、在线支付冲印。在春晚晒出父女三十年珍贵照片的大萌子和记者说，“CHiQ的智能相册让自己随时追忆老照片，随时随地和家人分享喜悦。”

  极速运算、智能导视、智能相册……面对一系列耳目一新的应用创新，长虹CHiQ2产品经理陈科宇向记者透露，其中秘密就隐藏在升级模块之中，“基于DCC协议，升级模块将移动端和电视端的芯片实现资源整合。对用户来说，这就是一个系统，一套完整的交互体验，升级模块，就是升级整个电视系统。这样的电视当然能够应对智能化环境中的各种挑战”。

  “把电视的硬件、软件和应用看作一个体系，才能给消费者创造一个最佳的体验”，陈科宇和记者说，移动芯片是电视步入移动生态很重要的一步，有了它，让移动应用在电视上运行有了硬件基础，部分移动应用其实更适合在大屏上体验，比如：游戏、图片、视频、视频聊天等。

  与布局家电业相比，未来五到十年，家电行业将面临新一轮的洗牌,智能家居将成为最大的赢家,手握大量技术的科技型企业自然是这场牌局的主导者，显然长虹棋高一着，着眼未来。

  “电视不单单是电视，更重要的是与空调及冰箱的关系，它会成为家庭互联网的中心，由此，我们要打破固定产品与移动产品的界限、局域网与广域网的界限、固网和移动网的界限。”长虹公司董事长赵勇对电视的看法，与2013年发布的智能化、网络化、协同化的智能战略一脉相承。

  在发布会后的媒体见面会上，四川长虹电器股份有限公司副董事长、总经理刘体斌先生在回答人民网记者针对互联网+战略提出的问题时指出，家电行业在互联网+方面已经走在了别的行业的前面，而长虹更是在向着互联网+大踏步前进。去年，长虹已经出了“新的三坐标”，一为智能化，就是产品的智能化，终端产品的智能化；二为网络化，就是要与网络连接；三为协同化，就是人与设备和与服务之间的一种智能协同。围绕这三个坐标，长虹主要从三个层面着手进行工作，第一是围绕电视、冰箱、空调之类的传统产业进行互联网化的转型升级；第二是通过搭建智能研发、人机一体化智能系统、智能交易这三个平台做变革创新；第三则是探索新兴业务，寻找新的增长点。

  事实上，长虹从CHiQ1到CHiQ2的过程，就是一个不断挖掘电视大屏优势，实现资源整合，并以此强化其在家庭互联网中核心地位的过程。为此，长虹在黑电、白电领域集体发力，先后推出了优化直播节目体验，完全听过手机端超控的CHiQ电视，云图像识别冰箱、人体状态感知空调，全方面实施终端智能化，以至于光智能电视一项就达到了1800万台。

  智能化、网络化、协同化构建起一个新的三坐标，这一长虹版的互联网+正逐渐清晰起来。在长虹的战略蓝图上，隐约可以感到互联网时代终端的消费闭环——用户、移动端、云、CHiQ始终在一个闭环上。在让用户享受到更简单、便捷的智能体验的同时，这个消费闭环创造了一种“终端+数据+内容+服务”的全新商业模式，让长虹从终端企业转变成为一个大数据企业，一个基于智慧小区下的智慧家庭的产品和服务提供商。返回搜狐，查看更加多