圣雄甘地曾说：心若改变，态度就会改变；态度改变，习惯就改变；习惯改变，人生就会改变。
对于华为而言，由B2B向B2C转型过程中最难的应该说就是观念的转变，做了10年手机的华为现在可以说迈出了成功转变的第一步。
众所周知，华为10年前就进入移动终端领域，当时是由一个小业务部门负责，在内部并不受重视。按照任正非的说法，“当年我们没想过做终端，是被逼上马的。华为的3G系统卖不出去，是因为没有配套手机。”
在2010年前，华为终端基本以订制形式为运营商生产手机，与其他3G网络设备一起，捆绑式地销售给运营商，不直接卖给消费者，很少进行广告宣传，业内俗称“白牌机”。（白牌机也称作BTO，是“Build To Order”的缩写，意为“按单定制”，即按客户真正的需求定制配置的意思。）
2010年后，随着全球智能手机的快速地发展，中国市场所蕴藏的商机不断涌现，华为集团开始重视终端的发展。2011年，华为重新调整业务架构，设立了消费者业务BG（针对终端）等三大业务线，这家在过去十年依靠电信设备市场迅速增加的公司，已将未来的发展重心放到了传统电信设备市场之外。
打造属于自身个人品牌的终端则成为关键之战。可以说10年中的绝大部分时间华为终端的发展都是依靠与运营商的捆绑合作，要想走出自己的品牌之路，这一“障碍物”必先要清理掉，而转变这个观念绝非易事。
在功能手机时代，华为手机出货量从始至终保持着两位数增长，2009年发货量4900万部，2010年则高达1.2亿部，稳定的出货量和收入让华为终端人认为与运营商的合作是最好的发展模式。确实在运营商转售的道路上华为走得比较顺，但当市场逐步走向公开化时，华为也深感品牌的重要，尤其是B2C品牌的重要性。
华为是一个以技术为承载、以销售为牵引的公司，它还不是一个以品牌为牵引的公司，且高层领导多半都是技术出身，那么谁会来“扮演”这个转变的角色？曾任华为无线年年初扛起了这副担子，与其并肩作战的还有来自同一无线系统的现任华为终端CEO万飚。
在余承东之前，由于业绩不达标、运营思路上的纠结不清也致使这一个角色发生了多次变化。
2003年年底华为注册了华为终端有限公司，注册资本7.6亿元，2004年终端企业成立，由徐直军挂帅，此后2005年年底郭平接管，当时内外部对郭平的评价较高，认为他无论是整合资源还是把握客户的真实需求都能做到较好的平衡，2005年到2008年的发展为华为终端后来成长奠定了良好的基础。
按照华为高管三年轮岗制的规定，到了2008年陈朝晖接替郭平上任，但在2009年又换成陶景文，2010年年底万飚上位，2011年初余承东到现在。这样算来，8年时间华为终端公司一把手换了6位，除去郭平外几乎是一年一换。应该说2009年3G发牌以后，从华为终端的高管变动也显而易见其转变道路颇为坎坷。
敢于突破舒适区、进行自我挑战的余承东是好样的，但其面临的困难也是巨大的，尤其是来自早先内部运营商派的“阻挠”。为此，他多次与更高层领导沟通，并立下军令状，不达目标不领取任何奖金，万飚也将自己的奖金股票压在了公司上。
据了解，余承东和万飚是将华为无线产品线一手做起来的人，上层领导对其信任度颇高，也相信他们在终端的冲劲儿和决心。此后，余承东开始在产品上作出调整，先是迅速扩充上千产品研发人员，其次将产品逐步由低端定制化向中高端化过度，其所取的成绩和变化可在其上任一年后的Ascend系列上得以完美诠释，尤其是Ascend P1无论在产品设计、营销理念等方面都让华为手机这个品牌开始深入消费心中。
技术出生的余承东始终秉承“产品为王”的原则，他认为这是华为手机这个品牌能让用户记住的关键，这一点从他微博中便可深刻感受到其对产品的“苛刻”，而如果你在他身边，还可以感觉到他的激情四射，他对华为手机的现状觉得有很多可提升的地方。
多年的运营商销售模式已让华为终端根深蒂固，转变需要一段时间。相比2011年，随着去年华为Ascend系列的手机推出，其品牌已有所提升，但仍与诺基亚、苹果等用户忠诚度高的品牌影响力有很大差距，所以华为计划下一步在产品的质量持续提升的同时，加大对品牌的营销力度，用其内部话形容是“杀出江湖必须要靠真正好的产品，流芳百世则要依靠强有力的品牌营销”。
据了解，从2011年开始华为自身启动了以亲和生动的新形象换下严肃老面孔的尝试。从华为终端体验店在北京西单开张，到公司高管陆续开通微博。从刊登路边广告到形象广告遍及地铁、机场、意大利超级杯赛场等各大城市的时尚地标和核心商圈，走出运营商幕后来到大众消费者面前的华为越来越随意、张扬。
华为总裁任正非甚至鼓励公司宣传部门别害怕对外说错话。据透露，去年华为针对终端产品在全球的营销费用高达2亿美元，而今年投入还将加大。
某种程度上说，这是华为自我求变的一个过程的表现，只是将开放基因塞进低调的躯体尚需一段时间的排斥反应。Ascend P1可以说开了一个反应的好头，让用户对华为手机品牌有所认知，但会没有一点儿排斥吗？
“空军放完炮以后，地面接不住”这是华为内部人对于P1的评价。P1能够说是华为尝试和消费的人全方位接触的第一战，内外评价效果都很不错，但缺失公开渠道经验的华为却很快让P1“沉默”。
原因大多数来源于两大方面：一是华为在公开渠道的定价及激励策略有所不妥；其次产品周期规划，尤其是与运营商定制产品间的周期规划不够清晰，以至于P1的效应还没有完全发酵完毕却被后续新品营销所“打压”。
余承东曾在其微博中坦承：“我司渠道能力太弱，运营商选型准入行动速度也慢得很。”
在运营商渠道利润率逐年下滑的形势下，死磕公开渠道已是其内部公认唯一出路。从某一些程度上而言，初试公开渠道的华为虽然表现一般，但或多或少让市场感受到了华为在努力树立自身终端的品牌形象，而余承东的渠道开放思路也十分坚定，尤其是在电子商务平台的操盘上。
去年11月通过电商渠道开卖的华为荣耀四核爱享版手机三天狂销28万台，该机在华为商城、易迅网、京东商城、亚马逊四大电商放量销售，用户无需预约即可购买。据内部的人偷偷表示，这一成绩远超以往运营商渠道所售产品，关键是产品利润率较高，是其它渠道的近三倍。
目前，华为终端渠道销售比例运营商与社会渠道是7：3，今年的目标是6：4，产品、渠道、营销构成其产品GTM的铁三角，所谓GTM内部定义为Go to Market，据说从某海外手机品牌学的，就是任何一个产品上市前都要做好这三方面的管理工作。
没有品牌，就很容易被取代。华为手机如今做的好不好，市场自有判断，但周围的用户已开始在关注这个品牌，也有专门看好型号去买华为手机的。如果说华为之前在种“水稻”这种草本植物，其现在已开始种“果树”了，所谓做市场、做品牌，不能长一茬砍一茬，要有不间断地积累，品牌忠诚度是个长期工作。
今日，震撼通信业的大事来了。微软和诺基亚官方宣布，微软将收购诺基亚设备与服务业务，即手机业务部门，交易数额是71.7亿 美元。随后，微软CEO鲍尔默和诺基亚CEO艾洛普联合发表了公开信，称这是一个“革新创新的新时刻”。 对此，华为终端董事长余承东在微博上透露，“微软收购诺基亚手机，在其正式公布之前，微软高层团队Terry等一起向我电话通报 了其收购的决策。他还跟我开玩笑称，‘要么你们收购，要么我们收购’。现在看来还是微软买下了。” 随即，余承东对腾讯科技表达了他此事的看法：智能手机竞争太激烈，行业现状都在收缩，手机企业已进入新的洗牌格局，最终能活下来企业的也就两三家，而存活的核心条件要靠
9月12日消息，据国外新闻媒体报道，研究机构预计华为智能手机今年的出货量将接近2亿部，较去年1.53亿部的出货量增长30%。 预测华为智能手机今年出货量接近2亿部的，是市场研究机构Strategy Analytics，其预计华为智能手机在今年出货1.994亿部。 而华为此前发布的2017年年报显示，华为与荣耀双品牌并驾齐驱，智能手机全年发货1.53亿部。Strategy Analytics预计其今年出货1.994亿部，较2017年的出货量是增加了4640万部，同比增长30.3%。 在全球的智能手机生产厂商中，华为去年的出货量是排在第3位，仅次于三星和苹果，Strategy Analytics预计其今年仍会是全球第三大手
临近MWC2017，华为P系列旗舰手机P10的发布时间也慢慢变得近，今天上午，曾经准确曝光过华为多款产品的微博爆料者@ichangezone 再度上传了几张华为P10新机的照片，有必要注意一下的是按照渲染图来看，此次华为很有一定的概率会为P系列旗舰添加绿色以及紫色的新配色，这也代表着目前华为P10至少有五种配色（其他三款为黑色、白色以及金色）。 除了两种新配色之外，其还上传了两家国际上著名扬声器、音效设计厂商雅马哈以及哈曼卡顿的Logo，如无意外本次华为将会为P10在音质上下功夫，可能会在耳机音效以及外放上有所突破。 按照之前国外爆料达人Ricciolo的爆料，华为P10手机售价将达P系列史上最高，与之对应的是华为也将为P10带
俄媒称，2016年中国公司在俄罗斯移动电子设备市场上的占有率(销售量)超过20%。专家和IT分析的人表示，随着零售商网络的扩大和新的中国公司进入俄市场，2017年中国制造商在中端商品市场上的份额可能增加。 据俄罗斯卫星网1月4日报道，捷孚凯市场研究集团(GfK Group)的多个方面数据显示，2015年11月至2016年11月期间，在销售量方面，华为及其子品牌“荣耀”的市场占有率从1.8%增长至8.5%。公司在销售量上排名第三，仅次于三星(20%)和苹果(12.5%)。联想排名第四(7.4%)，中兴名列第五(5.7%)。 数字技术杂志《Mir PK》主编奥列格·卡普拉诺夫认为，中国智能手机制造商2016年在俄市场上站稳了脚跟。华为在
5月4日，成都与华为、华为与京东方签署合作协议，将逐步扩大三方合作领域、深化产业协同，携手助推成都打造网络通信和新型显示产业全球重要基地，加快发展电子信息产业集群。 根据协议，华为与京东方将在成都加大合作力度，华为旗舰手机等智能终端将与京东方AMOLED柔性屏展开合作。这标志着中国柔性显示西南基地的形成，将有力提升成都电子信息产业生态圈能级，为成都电子信息产业高质量发展提供新动力。 同时，成都将与华为合作打造世界领先的信息通信技术（ICT）产业生态圈和创新生态链，推动电子信息产业高水平质量的发展。 仪式上，还签署了华为与成都天府新区管委会数字技术战略合作协议、华为与双流区物联网战略合作协议，举行了华为软件开发云（成都）上线发布仪
说到围棋，你最先想到的是什么?是古装剧里帝王皇家的对弈场景，还是古人对琴棋书画样样精通的执着?其实，经过长久以来的发展，围棋已经慢慢的变成为一种风靡全球的棋类游戏，深受世界各地围棋爱好者的喜爱，关于围棋的各类比赛也层出不穷。近日，国内最具影响力的顶级围棋赛事华为手机杯中国围棋甲级联赛在浙江拉开帷幕，众多围棋高手与爱好者汇聚于此，开展精彩的围棋比赛。 华为手机与中国围棋之间的联结点在哪呢?其实，从华为官方发出的海报中就能看出一些线索。作为一项历史悠远长久的智力游戏，围棋技艺代表了中国古人的智慧，而华为近年来不断发力手机领域，探索科技智慧，在无线终端领域，华为还拥有智能手机芯片解决方案——麒麟芯片。作为华为首款人工智能手机芯片，麒
VLC作为Android平台最受欢迎的影音播放器，它最近做出了一件惊人的事情，那就是把智能手机市场占有率排名前五的华为给拉黑了。 VLC称不少华为手机用户在谷歌Play Store应用商店上给出了一星的评价，集中在VLC播放器无法在华为手机后台播放音频文件，使用户体验差。 VLC经过一番调查找到了原因，原来是基于Android深度定制的华为EMUI有着严格的后台管理机制，对非华为自家的APP，一旦进入后台状态一律杀死，也就从另一方面代表着用户在使用VLC后台播放的时候，由于华为把它的后台杀了，没有办法进行后台播放，用户不知道发生了什么事，以为是VLC应用的问题，因此给了一分的评价。 明明是华为的锅，结果VLC背了，它表示愤怒，
艾瑞咨询发布的Android智能手机市场占有率图 根据近日艾媒咨询发布最新的《2011年中国Android智能手机用户调查研究报告》显示，2011年中国Android智能手机用户使用品牌调查中，国内品牌华为、中兴、酷派占比分别为11.4%、9.8%和9.2%，三个品牌的Android市场占有率超过30%以上。这显示国产品牌手机在智能手机中已具备极其重大地位。 国产品牌智能手机突飞猛进 从2011年的智能手机市场格局来看，国产品牌智能手机发展迅速，以宇龙酷派、华为、中兴等技术派为代表，迅速推出众多的智能手机，并与运营商紧密合作打造多款明星产品引爆市场。其中2011年酷派在EVDO、WCD
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